社長とみんなの「やりたいこと」を「できる」に変える。変化と刺激に富んだ社長室の仕事とは？ 

大学卒業後、生保系のシステム会社で情報システム担当として勤務していました。PCやタブレットの導入から廃棄、運用や保守など、社内インフラ全般を担っていましたね。そこで3年半働いて、運用ではなく企画的な仕事をしてみたいと思い転職エージェントに登録したところ、さくらインターネットの企画部を紹介されたんです。最終面接で「渋谷さんは企画よりも広報のほうが向いていると思う」と言われ、広報のポジションで入社しました。それが2006年のことです。 

そのまま長年、広報業務を担当してきたのですが、2021年に社長室の組織を改変することになり、当時の室長に「秘書か広報か、好きなチームを選んでいいよ」と言われて。新しいことにチャレンジしてみたかったので、自ら秘書チームに移動しました。現在は社長室の特務グループのマネージャーを担当しています。 

社長の田中さん（※）は業界団体など社外の活動にも多数関わっているので、とにかくいろいろな案件が入ってくるのですが、その一次対応をしています。基本的には在宅勤務ですが、週に1～2回は外出が入りますね。業界団体の会議に同席させてもらったり、講演や登壇に同行したり。講演や登壇の資料を作るのも私の仕事です。 

あとは政策渉外です。自社の利益誘導ではなく、いかに国や業界をよくするかという観点で、経済産業省や総務省を中心にしっかりとコミュニケーションを取っていく役割があります。最近だと田中さんが国会の答弁に呼ばれたので同行したり、議員会館に行って議員の先生にご挨拶をしたりもしました。さくらインターネットに入社した当時は、まさか自分が霞ヶ関や永田町に通うようになるとは考えてもいませんでしたね（笑）。いまは政策渉外専門の組織の立ち上げに際し、ディスカッションを重ねているところです。 

鶴丸さんももう1人の秘書も、パソコンのキーボードが外れてるんですよ（笑）。そのくらい、さくらインターネットの秘書はキーボードを酷使しているんです。 

社長室のメンバーは社長を含めると33人（取材時）。北海道・東京・大阪・福岡・沖縄と、さくらインターネットの拠点があるところすべてに社長室メンバーがいます。毎年、期初に社長室のキックオフを開催して今年度の方針や戦略を話し合うんですが、今年もほぼ全員が東京支社に集まりました。 

雰囲気は明るくて、変化と成長を楽しみたい人が集まっているのが特徴。役職や年次は関係なく、フラットに意見を交わせる空気があります。また、とにかくスピード感がすごいです。田中さんは人の5倍くらい動く人だから、昨日と今日の間に新しいインプットがあって、考えが変化したりするんですよ。それについていかないといけないから、自然にスピード感が身に着くんです。とにかく毎日が刺激であふれていて、自分を変化させたい人にはすごく適した部署だと思いますね。 

そうですね。 

スピード感についていくのが大変なときもありますが、それだけ経営に近いところで仕事ができるということ。学びが多いのはメリットかなと思います。 

日々がおもしろすぎて、おもしろくない瞬間がないかもしれない。とくに最近は政策渉外チームの立ち上げにやりがいを感じています。やっぱり新しい組織や機能を作っていくのってワクワクするから。 

なんといっても、一番おもしろいのは田中さんですかね。とにかく考えがビジョナリーなんです。本人もよく「アジェンダは大きく」と言っていますが、目先じゃなくて、10年、20年、30年先を見ているんですよね。そういう人と一緒に仕事ができるのはすごく刺激的で、やりがいを感じます。 

「2011年11月15日 23時」です。何があったかというと、石狩データセンターをオープンした日なんですよ。当日、私は広報担当として開所式を担当しました。開所式では、関係者にお披露目するだけではなく、メディアを呼んで記者発表会をやったんです。夜、みんなでテレビの前で待機していたら、報道番組で放送されて……。そのとき、普段めったに褒めない当時の上司が一言「頑張りましたね」と言ってくれたんです。その瞬間が一番嬉しかったですね。 

今年3月末に開催したAll Hands（全社会議）でも、自社の成長を感じてうれしくなりました。All Handsはここ数年ずっとオンラインだったり、東京拠点と大阪拠点に分かれて集まったりしていたので、全社員が一堂に会したのは十数年ぶりだったんです。そしたらまぁ、人数が増えてる増えてる……！　昔を知っているので余計に、「我が社はこんなに大きくなったのか！」と感激しました。 

それに関しては、私はそこまでびっくりしなかったかな……。 

田中さんが沖縄に引っ越したのはけっこうびっくりしました。沖縄が地元なわけじゃないので。 

田中さんはいま、沖縄で地方創生にも取り組んでいるんですよ。社会課題を解決したい想いが強いから、自社のビジネスと直接的に関係なくても、課題解決にコミットするんですよね。 

社長室は田中さんの考えが色濃く出るので、田中さんが目指すものに共感できる人が向いていると思います。社会に対して感じる課題や理想が同じ方ですね。田中さんはYouTubeやX、コーポレートサイト、インタビューなどで発信をしているので、そのあたりを一通り読んでいただけると、共感できるかどうかがわかると思います。 

政策渉外チームを今年度中に本格的に立ち上げて、ある程度は軌道に乗せたいと考えています。いま、政策渉外活動は田中さん頼みになっているんですね。社長のコネクションを使って、社長の頭の中にあることを使って発信していくみたいな状態。だけど、政策渉外担当が田中さんに代わってそういったことを少しずつできるようになっていきたい。数年後には「田中さんより業界にくわしい」とか「田中さんよりコネクションがある」を目指したいです。